如果供应链管理是保持商品和服务在整个供应链网络中流动的平衡行为，那么供应链优化的关注点就窄得多。供应链优化涉及一系列旨在降低制造、储存和运输货物成本的步骤。事实上，供应链优化的公司的供应链成本和现金周转周期比供应链未优化的公司至少低15%。

供应链管理流程的阶段

虽然不同的公司管理其供应链内的大量活动，但大多数都属于这些主要流程—— 需求管理、产品组合管理、销售和运营以及供应管理。

1.需求管理

供应链管理系统的需求管理包括需求计划，预测客户需求的过程，确保可以交付足够数量和类型的产品以满足未来客户的需求而不出现过剩；商品规划，包括规划、采购和销售商品。目标是最大化投资回报，确保客户能够在合适的地点、时间和价格购买您的产品；贸易促销计划，贸易促销是一种营销策略，旨在促进对时间敏感的优惠、特价、增值奖金、产品捆绑包和无义务交易（一般零售）。

2.产品组合管理

供应链管理系统的产品组合管理包括产品设计、开发、制造和市场导入等活动。它还涉及为不再盈利或需要被优质产品取代的产品制定退出策略。产品组合管理活动的示例包括新产品推出(NPI)、过时策略、同类相食预防、品牌规划、文件夹、平台规划。

3.供应管理

供应链管理系统供应管理的重点是协调资产，以确保高效、顺利和准时地将产品、服务和信息从企业交付给客户。供应管理套件包括供应计划，其中涉及确定满足需求计划中概述的要求所需的策略。目标是平衡供需以满足业务目标，同时最大限度地减少盈余；生产供应计划，涉及企业的生产制造活动，包括劳动力管理、物料配置、生产能力等；库存计划，根据销售需求和生产能力调节最佳库存水平；产能规划，涉及分配设备和人员以满足生产需求；分销和网络规划，其中涉及监督货物从供应商到制造商再到销售点的流动。分销和网络规划中的常见活动包括仓储、物流和包装。

4.销售和运营计划

供应链管理系统的销售和运营规划是一个迭代业务流程，涵盖广泛的供应链要素，包括营销、销售、需求预测、生产和库存管理等。大多数销售和运营规划会议的主要目标是为业务领导者提供信息，以做出决定业务运营方式的决策。

供应链管理系统的最佳实践

使用技术简化流程

根据苏黎世的一份报告，组织越来越多地利用技术来提高其供应链的效率。到2030 年，59.6% 的公司预测大数据分析将在其组织中广泛使用供应链管理系统。

管理供应商关系

通过免费、持续的反馈和信息交流，与供应商保持健康的长期关系。随着时间的推移，这些想法可以帮助创建一个更加精简和高效的供应链管理系统，确保双方的满意度。

考虑总成本

选择供应商和决定报价时，始终考虑采购总成本，而不是采购订单中的价格。请记住，采购仅占产品或系统总拥有成本(TCO) 的25% 到40%。剩余的百分比用于仓储、运输和运营成本。

谨慎选择供应商

将您公司与供应商的关系扩展到采购部门之外。培养协作关系，以获得他们关于如何最好地使用供应链管理系统或服务来实现您的业务目标的反馈。

将合同管理置于供应链之下

虽然采购代理将尽最大努力获得最低的用品和服务价格，但通过供应链管理系统将合同管理置于供应链下游可以实现进一步的节省。这使得供应链管理者能够在有机会通过供应商服务降低成本和管理风险的领域利用支出。

优化库存

库存持有成本最多可占12 个月库存物料成本的60%。为了减少过剩库存，请考虑使用供应链管理系统预测和需求计划策略来预测季节性需求。

选择合适的自动化供应链管理系统

自动化有望成为供应链管理领域的游戏规则改变者，而且它已经到来。事实上，数字化将对供应链产生最重大的影响。例如，供应链软件可以准确记录企业实际收到订单的时间，以便他们知道手头有多少可用库存。当库存较低或某些供应过剩时，供应链管理系统还可以自动提醒供应链经理，有助于防止缺货并降低库存成本。通过供应链管理系统实现自动化，人们无需手动执行繁琐且重复的任务，每年可能节省数千个工时，这些工时可用于战略工作，为企业带来更多价值。

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