JIT 库存管理系统是一种库存管理，可在制造过程中需要材料之前移动材料。该技术减少了在仓库中存储多余材料的需要，并且当每个操作与后续操作紧密同步时效果最佳。企业需要更多地了解这种JIT 库存管理系统方法以及如何将其应用于您的业务。

JIT库存管理是什么？

准时制(JIT) 库存管理，也称为精益制造，有时也称为丰田生产系统(TPS)，是制造商用来提高效率的库存策略。此流程仅在需要生产货物时（而不是之前）订购并接收用于生产和客户销售的库存。准时制供应链旨在通过完善材料订购时间来减少时间延误和成本。目标是手头的材料不超过您当时的需要，也不少于您当时的需要。这简化了流程，降低了存储成本，并迫使企业深入了解其供应链。

在JIT 以外的方法中，客户需求的任何异常峰值都会被安全库存抵消。安全库存还可以针对生产故障、质量问题和其他不可预见的问题提供保险。另一方面，通过JIT 库存管理系统，企业试图完美同步其运营，从而无需建立安全库存。

JIT库存管理系统的目的

按需订购库存意味着公司不持有任何安全库存，并且库存水平始终较低。该策略可帮助公司降低库存持有成本、提高效率并减少浪费。 JIT 要求制造商对其产品的需求做出非常准确的预测。 JIT 库存管理是一种积极削减成本的库存管理策略，尽管它也可能导致缺货。 JIT 库存管理系统的目标是通过减少非必要成本来提高公司的投资回报。存在多种竞争库存管理系统，包括短周期制造(SCM)、连续流制造(CFM) 和需求流制造(DFM)。 JIT 库存管理系统代表了对旧的“以防万一”策略的转变，在这种策略中，生产商持有更大的库存和原材料库存，以防因需求增加而需要生产更多单位。

JIT库存管理技术的历史

管理技术起源于日本，通常归因于丰田。然而，许多人认为日本造船厂开创并成功实施了这种方法。其根源被认为有三个方面：战后日本缺乏现金，缺乏大型工厂和库存的空间，以及日本缺乏自然资源。于是日本人“简化”了他们的流程，JIT库存管理系统就诞生了。 JIT/TPS 的过程和成功的消息于1977 年传到西方海岸，并于1980 年在其他发达国家开始实施。

JIT库存管理系统如何运作？

任何优化供应链的目标都是在客户需要时为他们提供他们想要的东西。理想情况下，企业可以花费尽可能少的钱来实现这一目标。 JIT 库存管理系统只是一些供应链专业人员用来完成工作的工具之一。为了应用于企业可能执行的许多其他操作，它可以应用于人力资源和会计部门，以确保最有效地利用时间和资源。完成手头的任务。

尽管JIT 库存管理系统对于许多与供应链和财务密切合作的人来说很有吸引力，但这种做法很难实施。为了拥有优化的供应链，组织必须在客户需要时提供他们想要的东西，并花尽可能少的钱来完成这项工作。这些客户可能是内部或外部的。无论哪种情况，JIT 库存管理系统最重要的方面之一就是了解这些客户的需求。理解这种需求的关键是沟通。沟通可以是直接的，也可以利用企业资源规划(ERP) 和物料资源规划(MRP) 等系统。

了解客户需求后，下一步就是与供应商建立牢固的关系。您将依赖该供应商在您需要时为您提供所需的产品。大多数供应商无法立即分发物资，因此成功的JIT 库存管理系统取决于企业确切地知道他们需要多早订购材料才能在最佳需求时刻到达。虽然理解客户需求和供应商关系的想法在概念上很简单，但在现实生活中完善这些理解却要困难得多。

JIT库存管理系统的好处

JIT 库存管理系统的优点包括允许制造商缩短生产周期并在需要时快速轻松地开发新产品。使用JIT库存管理系统的公司不再需要维护巨大的仓库空间来存储库存。该公司也不再需要花费大量资金来生产原材料，因为它只订购所需的产品，从而释放现金流用于其他用途。

IT 库存管理系统旨在通过仅在流程需要时移动材料来降低流程相关成本。管理良好的JIT 系统可以显着降低成本，例如与将材料保留到需要时相关的存储成本。 JIT库存管理系统面临的挑战是它不能很好地适应需求波动和生产过程中断，但低代码开发技术可以很好地解决这个问题。由于其快速的开发距离，低代码开发技术可以随时改变需求，而不耽误时间。

使用JIT库存管理系统需要考虑的问题

JIT 库存管理系统有时会导致供应链中断。只需要一个原材料供应商出现故障且无法按时交货，就会导致制造商的整个生产流程停顿。超出公司预期的客户订单可能会导致零部件短缺，从而延迟向所有客户交付成品。

通过计算压缩的交货时间并降低安全库存成本，您可能会得出有吸引力的预测。 JIT 库存管理系统似乎可以保证更短的交货时间和更低的库存成本。然而，要真正了解这种供应链方法的影响，请考虑维护系统和沟通以了解哪些材料和组件需要及时交付的间接成本。当出现影响供应的生产问题或质量问题，或者需求激增突然造成供应短缺时，即时方法可能会导致超出最初预测的意外和未编入预算的成本。客户需求的波动也会破坏JIT 方法的性能。费用、生产中断和其他问题最终可能对业务运营产生严重的负面影响。在许多情况下，由于需要对立即的实践失败做出反应，供应商将需要牺牲客户供应。他们可能不得不牺牲某些产品，或者如果不能满足他们的需求，他们可能不得不牺牲整个客户群。在这些情况下，JIT库存管理系统的隐性成本很难衡量，但随着时间的推移，它们已经导致许多公司和供应链组织放弃准时制作为可行的运营流程。

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